Projektmenedzsment
Az időcsavar mestersége, csak kötélidegzetűeknek
A projektmenedzser munkakör annak való, aki tényleg tud párhuzamosságokat kezelni, egyszerre rengeteg mindent észben tartani, ugyanakkor rugalmas, diplomatikus, fel tudja mérni, hogy egy-egy döntés kit hogyan érint (rosszul), és aki szakmailag alaposan felkészült annyira, hogy a feladatokat tulajdonképpen végrehajtók nem tudnak lyukat beszélni a hasába arra vonatkozóan, hogy egy-egy részfeladat meddig is kell, hogy tartson. Éppen ezért a legjobb projektmenedzserek éveket töltenek el egy adott szakmában, szert tesznek speciális tudásra is, de nem érdekli őket egy-egy szakterület annyira, hogy végképp elmélyüljenek benne. Ehelyett, szeretik levonni a tanulságokat arra vonatkozóan, hogy a munka hogy is volt/van megszervezve, ki hogyan viselkedik a határidő nyomása alatt, és mik a buktatók tipikusan egy csapatmunkában, ami a szervezést illeti. Ugyanakkor, ha erre a pályára lépsz, kell, hogy érdekeljen az üzlet, a profit, és nem szabad, hogy elborzadj az „ügyfél” szótól.
Alapvetően kétféle projekt létezik az informatikában, a szoftverfejlesztési, illetve az infrastrukturális, ritkábban és főleg magasabb szinteken a kettő kombinációja. Másképp felosztva viszont, vannak belső projektek, amik egy cég saját működésének javítását szolgálják, vagy egy új termék kifejlesztését, és vannak külső projektek, amik a cég ügyfelének hatékonyságjavítását szolgálják. Ez utóbbi esetben az a trükk, hogy néha olyan embereket kell menedzselni, vagy több csoportot egyszerre, akiket nem lehet semmilyen módon büntetni a nemteljesítésért, és akik esetleg ellenérdekeltek a projekt megvalósulásában, vagy egymás között nem egyeznek meg előzetesen. Vagy fúrják egymást. Vagy téged.
Karrier szempontból lényeges, hogy a fenti 2×2-es mátrix mely kockájában lesz meg az elsődleges tapasztalatod, melyiket szereted, melyik az erősséged. Ugyanis ebben sem nagyon van átjárás, különleges mázli kell például ahhoz, hogy valakit felvegyenek infrastrukturális belső projekttapasztalattal ügyfélnek készülő szoftverfejlesztésre. Érdemes az elején kipróbálgatni ezt is, azt is kis méretekben, hogy utána legyen mire építeni az önéletrajzot, ha szembe jön a nagy lehetőség. Komplex szoftverfejlesztési projektmenedzsment területre, ahol több tucat vagy több száz fejlesztő dolgozik az adott témán szinte kizárt, hogy olyan valaki labdába rúgjon, aki nem kódolt maga is viszonylag sokat.
A projektmenedzser először kis projektet, utána nagyobb projektet, a végén pedig projektmenedzsment metodikát felügyel, és a meghatározó sokkal inkább az, hogy mennyi pénz van a projektben, vagy mennyi pénzt hoz/veszít a projektgazda/végrehajtó mennyire mission critical területet jelent, és nem az, hogy hány ember vesz részt a projektben.
Sokféle projektmenedzsment metodika létezik, és ezekből a metodikákból van képzés és van vizsga.
A legjobb, ha a nemzetközi projektmenedzsment intézet weboldalán tájékozódsz, illetve a magyar tagozat oldalán. Itt találhatóak a Magyarországon bejegyzett oktatási, illetve vizsgáztató intézmények aktuális képzései: https://pmi.hu/index.php/pm-vilag/aktualis-kepzesi-programok Itt pedig a tájékoztató oldalak a nemzetközi certifikátokat illetően: https://www.pmi.org/certifications/types Tudni kell, hogy vannak olyan projektek, amikhez kizárólag PMP (certified Project Management Professional) vizsgás embereket lehet felvenni vezetőnek, illetve itt is vannak szintek és specializációk.
Lehet például Risk Management szupergurunak lenni, érthető módon, ha valaki olaj fúrótorony építkezésben vesz részt akár csak a szoftveroldalon, az akkor sem ugyanaz, mint az ennedik számlázórendszer. Előfordulhat, hogy csak olyan jelölteket küldhetünk egy pozícióba, akiknek szerepel az önéletrajzában a pl. a PRINCE2, ITIL, PMI által elismert PMP vagy MCP. A magyar felsőoktatásban is lehet PM-et tanulni, erről itt tájékozódhatsz bővebben: https://pmi.hu/index.php/szakmai-fejlodes/projektmenedzsment-a-felsooktatasban